La presión de las pymes bonaerenses: ventas en baja y aguinaldo fraccionado para sostener el empleo

La baja del consumo dejó a numerosas fábricas de la provincia de Buenos Aires con ingresos insuficientes para cubrir sueldos, impuestos y créditos en tiempo y forma. Ante la caída de ventas, las empresas estiran los plazos a proveedores, fraccionan el pago del aguinaldo y revisan cada gasto con un objetivo central: no reducir personal. La carga impositiva, que puede combinar hasta un 3% de Ingresos Brutos y un 8% de tasas municipales, se vuelve más pesada cuando la facturación retrocede.

Cuando una fábrica vende menos, sus ingresos caen, pero sus obligaciones fijas no esperan. Sueldos, impuestos, servicios y cuotas de crédito siguen llegando con independencia de lo que entre por ventas. Esa brecha es la que hoy presiona a buena parte de las pequeñas y medianas industrias de la provincia de Buenos Aires.

“Cuando la rentabilidad empieza a mermar, las dificultades se acumulan mes a mes. Uno trata de sostener y de no echar.”Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva

Estrategias defensivas antes que despidos

• Extensión de los plazos de pago a proveedores para distribuir el desembolso.
• Postergación de depósitos y compromisos financieros no urgentes.
• Fraccionamiento del aguinaldo en cuotas para aliviar la caja.
• Revisión detallada de cada gasto corriente en busca de eficiencia.
• Mantención del plantel como prioridad, aun a costa de márgenes más acotados.

Entre las medidas más habituales aparece extender los plazos para pagar a proveedores, postergar depósitos y, en particular, dividir el aguinaldo en cuotas. El aguinaldo es el sueldo adicional que los empleadores deben abonar dos veces al año; fraccionarlo permite distribuir el desembolso cuando la caja ajusta. Jomsalva, fabricante de compuestos de caucho con 53 años de trayectoria, tiene trabajadores con una antigüedad promedio cercana a los 15 años, un vínculo de largo plazo que, según su presidenta Patricia Malnati, refuerza el compromiso mutuo entre la empresa y su plantel durante los períodos de menor actividad.

La carga tributaria se vuelve especialmente visible en este contexto. El impuesto sobre los Ingresos Brutos puede representar hasta el 3% de la facturación, mientras que las tasas municipales de seguridad e higiene llegan al 8% según el municipio. Ambos conceptos deben cubrirse incluso cuando las ventas retroceden. En palabras de Malnati, el costo argentino y el nivel impositivo actúan como un factor determinante sobre la rentabilidad de las pymes industriales.

“El costo argentino, el nivel impositivo nos saca totalmente.”Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva

A esa presión interna se suma la competencia de productos importados, en especial de origen chino, que ingresan al mercado a precios que las fábricas locales no siempre pueden igualar. Malnati aclaró que no todos los productos importados son de baja calidad y reconoció que hay variedad en la oferta externa. Al mismo tiempo, reclamó controles sobre la subfacturación, práctica por la cual se declara un valor menor al real de una mercadería para reducir el pago de impuestos al importar, y que distorsiona la competencia frente a la producción local.

Vamos a los números. La combinación de Ingresos Brutos de hasta el 3% y tasas municipales de hasta el 8% puede representar cerca del 11% de la facturación comprometida con obligaciones fijas, sin considerar aportes patronales, IVA ni retenciones. En un escenario de consumo retraído, ese porcentaje pesa mucho más sobre el resultado final de una pyme industrial. Si se compara con el promedio nacional, donde la presión tributaria sobre las empresas muestra una composición similar pero con mayor diversidad de regímenes de promoción en algunas provincias, la provincia de Buenos Aires aparece entre las jurisdicciones donde el peso de los tributos locales se siente con mayor intensidad en contextos de menor actividad.