El 80% de los trabajadores en la Argentina reconoce que le preocupa quedarse sin empleo, según un estudio realizado por Randstad entre 4.600 personas de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú, que incluyó tanto a empleados como a especialistas en recursos humanos. Se trata del porcentaje más alto de la región y uno de los más elevados a nivel global, lo que ubica al país en el centro de una tendencia que los especialistas denominan "job hugging": el comportamiento de quienes se aferran a su puesto actual para evitar los riesgos asociados a una búsqueda laboral.

Para dimensionar el fenómeno, vamos a los números. La estabilidad se consolida como el atributo más valorado por los ocupados: el 54% la ubica en el primer lugar, muy por encima del clima laboral (25%) y de las posibilidades de crecimiento profesional (11%). El resto de los indicadores, como la compensación económica o la flexibilidad, quedan relegados frente a la prioridad de mantener el empleo. La comparación con el mismo mes del año anterior muestra una profundización de esa postura, en un escenario donde la inflación acumulada y la desaceleración de la creación de puestos refuerzan la cautela de los trabajadores.

El temor a quedar desocupado se traduce en una parálisis observable. El 79% de los encuestados reconoce que piensa en cambiar de trabajo, pero el 57% se limita a mirar ofertas sin postularse. Además, el 75% siente que su carrera está estancada, un registro que constituye el valor más alto entre los cinco países relevados y que duplica, en algunos casos, los guarismos observados en Chile y Perú.

Qué factores alimentan el miedo a buscar empleo

• El 35% de los encuestados admite que le da miedo buscar otro trabajo.
• Entre quienes sienten ese temor, el 27% teme ingresar a una empresa y enfrentarse poco después con recortes o despidos.
• El 20% desconfía de hallar ofertas estables dentro de su sector.
• El 19% menciona la inestabilidad global como freno principal.
• La pérdida de beneficios acumulados por antigüedad aparece como un factor adicional de retención.

“El comportamiento de la fuerza laboral se vuelve más conservador y las decisiones de cambio laboral se toman con mucha mayor cautela o directamente se posponen.”Germán Ruiz, director de Operational Talent Solutions de Randstad Argentina

El consultor de recursos humanos Patricio Navarro Pizzurno coincide en el diagnóstico y advierte que conviven "expectativas catastróficas que a veces no se condicen tanto con la realidad, pero que generan un efecto del job hugging". En su lectura, la inteligencia artificial eliminó posiciones de entrada al mercado laboral y la falta de programas internos de capacitación para reconvertir perfiles profundiza el temor. En ese contexto, añade, algunos trabajadores terminan aceptando condiciones económicas o laborales que no consideran adecuadas, en la convicción de que cualquier alternativa externa implica un riesgo mayor. El promedio regional, elaborado a partir del conjunto de los cinco países consultados, se ubica varios puntos por debajo del argentino, lo que ratifica la particular intensidad del fenómeno en el mercado laboral local.