Salud y banca superan en salario a las tecnológicas en la pelea por ingenieros de software

Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, un ingeniero de software que trabaja en el sector salud cobra hasta 17% más que uno empleado en una compañía tecnológica, mientras que en banca la diferencia a favor es de 13%. El relevamiento se basó en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.

El avance de la inteligencia artificial no achicó la necesidad de ingenieros de software. Por el contrario, el 86% de las organizaciones amplió sus equipos tecnológicos en el último año, lo que derivó en una disputa por los mismos profesionales entre sectores que antes no competían entre sí.

Condiciones salariales y contratación

Las empresas de salud y ciencias de la vida, junto con las de banca y finanzas, ofrecen remuneraciones y esquemas de contratación más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales. Según el informe, el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses.

Nuevas exigencias para los puestos

• Las publicaciones de empleo que piden habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.

Más allá de lo técnico, el informe señala que el principal obstáculo es otro. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más difícil que contratar a quienes dominan solo aspectos técnicos. En gestión de riesgos, la demanda creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó 69%.

Cómo cubren las organizaciones la brecha

Para cerrar esas brechas, las organizaciones combinan tres caminos: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última alternativa es la preferida, ya que la elige el 63% de las organizaciones.